第四季度，秋糧入市，農資也進入訂貨高峰期。公司多措并舉決戰全年目標，一是周密部署，搭建沖刺陣型。召開三季度運營與財務分析會議，全面梳理和總結公司前三季度以來各項工作的進展和不足，下達決戰四季度的命令。對人、財、物進行統籌安排，打通效率節點，全員進入“戰斗狀態”，對重點工作實行日調度；二是黨建引領，發揮黨員先鋒模范作用。黨員干部全部下沉一線，在重點業務領域勇當先鋒，以“365+1”黨建品牌為引領，將黨建工作全面融入日常業務工作的每一個環節，不斷提升黨組織的影響力和號召力，營造了積極向上、奮發有為的良好氛圍；三是把握節奏，安全為先。始終將安全工作視為重中之重，嚴格落實安全制度和措施，加強安全培訓與教育，提高員工的安全意識和應對能力，對各個工作環節進行細致的安全風險評估和排查，及時消除安全隱患，確保生產經營與安全保障兩不誤。四是儲備項目，厚積薄發。充分發揮國有企業引領和帶動作用，積極對接當地政府和龍頭企業，進行產業孵化和價值培育，目前，與中國森工集團的道地中草藥種植及扎蘭屯國家現代農業產業園的大數據平臺、類期貨交割庫、農村產權交易中心、大豆種業等項目有序推進，為呼倫貝爾水發2025年質效提升奠定基礎，培育專屬新質生產力。

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